«La diversificación industrial reforzará el potencial de crecimiento de Galicia»
- 25 jun
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José García Casteleiro aborda el fortalecimiento del tejido industrial gallego como director de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en España
onsiderado uno de los directivos clave dentro del comité de dirección de BBVA, José García Casteleiro (A Coruña, 1971) ostenta la máxima responsabilidad en el área de Banca de Empresas e Instituciones de la entidad desde hace dos años. Lleva casi 30 desarrollando una carrera ligada al crecimiento financiero y corporativo de la entidad.
—¿Las tensiones geopolíticas afectan de lleno a las decisiones empresariales?
—Se han convertido en una variable más. Hace años, se tomaban con criterios económicos; hoy, factores como la estabilidad de las cadenas de suministro, la seguridad energética, la regulación, la ciberseguridad o el acceso a determinados mercados tienen un peso cada vez mayor. Las empresas que sean capaces de anticiparse y adaptarse a estos cambios estarán mejor posicionadas para crecer en el largo plazo. Desde BBVA acompañamos en este contexto, ayudando a entender los riesgos y las oportunidades.
—¿Reorientan su expansión hacia el mercado doméstico frente a la internacional?
—Esas decisiones son más selectivas, más condicionadas por factores geopolíticos, regulatorios o logísticos. Sin embargo, las compañías siguen viendo la internacionalización como una palanca fundamental de crecimiento. La tendencia es buscar un mejor equilibrio entre eficiencia, diversificación y gestión del riesgo. Desde el banco vemos que las empresas más competitivas son aquellas capaces de combinar crecimiento e internacionalización con una mayor resiliencia operativa en un entorno cada vez más complejo.
—Del tejido empresarial de Galicia, ¿cuál es la visión del banco respecto a los sectores más dinámicos, con mayor impacto en el PIB y las exportaciones?
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—Destaca la adaptación del sector del automóvil, por sus tasas de crecimiento elevadas y por su peso (un 22 % en el conjunto de las exportaciones de la región y en 2025 sus ventas al exterior crecieron un 5,2 %). Las manufacturas de consumo también han tenido un comportamiento positivo. Tanto los alimentos procesados como los textiles están aprovechando las ganancias de productividad y economías de escala que se han logrado, hasta el punto de que representan el primer sector exportador gallego con un peso del 27 % sobre el total de ventas y un 23 % de la producción industrial. Precisamente, desde BBVA estamos volcados en el mundo de las cooperativas y, en concreto, en las agroalimentarias en las que Galicia es líder. Creemos que serán más relevantes en la transformación del sector. Por ello, aportamos propuesta de valor que combina financiación, asesoramiento especializado y soluciones para impulsar su crecimiento. Pero, sobre todo, hay una diversificación del modelo exportador, más dependiente del turismo. Se viene produciendo un redireccionamiento de turistas hacia destinos del norte de la península, menos dependientes del sol y playa y con una oferta urbana y cultural, contribuyendo a la desestacionalización del sector.
—Junto a la automoción, el textil, el naval y el agroalimentario, ¿cree que el de mayor pujanza lo proporcionará el sector de la defensa?
— Galicia se encuentra entre las regiones que se podrían ver más beneficiadas por el impulso del gasto en defensa, dada la presencia de una industria expuesta directa (bienes de equipo) o indirecta (bienes intermedios), según nuestro servicio de estudios. El 7 % de la facturación de las empresas españolas de defensa recae en las implantadas en Galicia (el 0,7 % del PIB regional) y en la comunidad el sector concentra casi 1.500 empleos. Además, casi un 13 % de sus empresas producen bienes y servicios directa o indirectamente relacionados con el sector de la defensa (12,5 % en España), lo que constituye alrededor del 17 % de los empleados totales regionales y un 9 % de sus exportaciones. Además, Galicia también tiene empresas de servicios de alto valor añadido: algo más de un 15 % del empleo en Galicia se sitúa en empresas ligadas con la I+D, desarrollo de infraestructuras, TIC, reparación y otros servicios de alto valor añadido que se benefician del aumento en el gasto en defensa.
—Teniendo en cuenta el contexto económico de Galicia. ¿Qué oportunidad representa para BBVA los sectores industriales emergentes?
—Galicia cuenta con una sólida tradición industrial en sectores como la automoción, agroalimentación y textil, pero la llegada de nuevos proyectos puede marcar un punto de inflexión en la diversificación y modernización de su economía. Proyectos vinculados con el vehículo eléctrico o con el crecimiento de sectores como la defensa, las energías renovables o la industria tecnológica, tienen la capacidad de generar un importante efecto tractor sobre todo el tejido empresarial gallego. No solo por la inversión directa que atraen, sino por las oportunidades que crean para proveedores, empresas auxiliares, centros tecnológicos, universidades y profesionales altamente cualificados. Desde BBVA creemos que pueden contribuir a fortalecer la competitividad de Galicia. Nuestro papel es acompañar ese proceso, apoyando tanto a las grandes compañías que lideran estas inversiones como a las pymes que forman parte de sus cadenas de valor. El verdadero impacto no se mide solo por la inversión, sino por su capacidad para generar empleo de calidad, atraer talento y crear un ecosistema industrial más fuerte. Estamos ante oportunidades para el conjunto de la economía gallega.
—Todo ello en plena revolución de la IA. ¿Qué riesgo corren las compañías que deciden posponer su adaptación a esta tecnología?
—Perder competitividad. La IA permite ganar productividad, innovar más rápido, tomar mejores decisiones y ofrecer una experiencia más personalizada a sus clientes. Las empresas deberían preguntarse cómo incorporarla de forma práctica a su estrategia y a su modelo de negocio. Ahí es donde se genera valor.
Crecer fuera requiere buscar mercados, pero hay que gestionar el riesgo
La relaciones económicas multilaterales han dado un giro radical con nuevas alianzas entre bloques y el regreso al proteccionismo. En este sentido, José García Casteleiro explica cómo se encaminan los nuevos procesos de internacionalización en el contexto actual.
—¿Cuáles son los riesgos financieros que una compañía debe abordar fuera de la zona euro?
—Uno de los principales riesgos financieros para una empresa que opera fuera de la zona euro es la volatilidad de los tipos de cambio. Una variación significativa en una divisa puede impactar directamente en los márgenes comerciales, la rentabilidad e incluso en la viabilidad de una operación internacional si no se gestiona adecuadamente. La internacionalización ya no consiste solo en identificar oportunidades de crecimiento, sino en gestionar de forma integral los riesgos asociados a cada mercado. Nuestro objetivo como banco es ayudarlas a operar con mayor seguridad, eficiencia y capacidad de anticipación en entornos cada vez más complejos. Galicia cuenta con un tejido empresarial muy bueno. En el 2025, ayudamos a más de 140.000 pymes y empresas en sus procesos de expansión internacional, de las que 6.000 son gallegas. Y solo en lo que llevamos de año, más de 500 pymes y empresas de Galicia ya se han beneficiado de este acompañamiento especializado.
—Y sobre la sostenibilidad en el segmento productivo, ¿va más allá de la concesión de un crédito?
—La sostenibilidad solo avanza cuando tiene sentido económico. Acompañamos a las empresas a mitigar los efectos que pueda tener la volatilidad y la incertidumbre que se generan en los precios de la energía mediante el diagnóstico y la financiación de proyectos de eficiencia energética, autogeneración o almacenamiento, permitiéndoles fijar parte de sus costes operativos a largo plazo. Conectamos también a las compañías con nuestra red de socios técnicos y herramientas digitales, para cubrir todo el ciclo de sus inversiones y objetivos. En definitiva, no solo financiamos la transición; aportamos el conocimiento sectorial para que cada inversión reduzca riesgos, optimice recursos y asegure la competitividad a futuro de la empresa.
O Resumo Semanal - Edición N° 693 - 25 de junio de 2026
Fuente: lavozdegalicia.es | 21 de junio
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